Ejecución documentada / Empresa · Instituciones y políticas públicas · Dirección y PMO
Iberdrola | Una herramienta psicosocial propia, validada con Prevención y cinco sindicatos
EntidadIberdrola España
PapelDirección de los trabajos y PMO por parte de COLPOLSOC
PeriodoOctubre de 2024–marzo de 2025
AlcanceNacional: Iberdrola España; empresa privada
Renovado en 2026
El reto
Relacionar rigor técnico, participación de interlocutores y adecuación de la herramienta al contexto de la empresa.
Responsabilidad
Mi papel es de dirección de los trabajos y PMO por parte de COLPOLSOC. La responsabilidad se concentra en la organización del proyecto y su coordinación con el trabajo de especialistas. Se diferencia de la dirección científica, la validación individual de cálculos y el ejercicio de funciones técnicas reservadas a prevención.
El proyecto de Iberdrola Psicosocial se orientó a validar una escala de riesgos psicosociales adaptada a la realidad de Iberdrola España. El trabajo se desarrolló entre octubre de 2024 y marzo de 2025, en coordinación con el Servicio de Prevención y la representación sindical.
La intervención incluyó análisis de documentación, revisión de las dimensiones de evaluación, diseño del cuestionario y comprobación de propiedades psicométricas. La participación de cinco organizaciones sindicales forma parte del contexto del proyecto, que combina requisitos técnicos con la necesidad de adecuación a una organización concreta.
La memoria describe la consolidación de una herramienta de evaluación con análisis de validez y fiabilidad. Esta ficha distingue ese resultado de las decisiones preventivas, organizativas o laborales que corresponden a la empresa y a los profesionales competentes.
Trabajo desarrollado
- Análisis documental y revisión de dimensiones.
- Diseño con prevención y representación sindical.
- Pruebas psicométricas.
- Informe de validación.
EntregablesInforme de validación de la escala Iberdrola Psicosocial.
Resultado y transferencia
Informe de validación de la escala Iberdrola Psicosocial.
Conecta con mis servicios de dirección de proyectos y proyectos de datos para la gestión. Aporta una referencia para encargos con interlocutores diversos, donde el desarrollo técnico debe mantener su conexión con el contexto organizativo y con un resultado de trabajo bien delimitado.
Proyectos de datos para la gestiónCoordinar necesidades de información y trabajo de especialistas para producir datos e informes útiles para decidir.
Diagnóstico y hoja de ruta de transformaciónOrdenar necesidades, prioridades y dependencias para definir una hoja de ruta de actuación.