Consultoría estratégica para decidir y ejecutar.

Diagnóstico y hoja de ruta de transformación

Hay iniciativas dispersas y falta decidir por dónde empezar.

Ordeno necesidades, prioridades y dependencias para convertirlas en un plan de actuación.

Entregables

• Diagnóstico de situación y mapa de procesos prioritarios.
• Cartera de iniciativas con criterios de prioridad.
• Hoja de ruta con responsables, hitos y medidas de seguimiento.

Formato: Encargo acotado de diagnóstico y planificación.

Alcance: No sustituye una auditoría financiera, jurídica o técnica especializada.

Diseño de nuevos servicios y proyectos

La organización tiene una oportunidad, pero todavía no un proyecto ejecutable.

Estructuro el objetivo, el alcance, los destinatarios y el modelo de ejecución antes de comprometer recursos.

Entregables

• Ficha de proyecto y definición de alcance.
• Modelo de servicio y recorrido del usuario.
• Plan inicial de trabajo, recursos y riesgos.

Formato: Diseño de proyecto o servicio, con sesiones de trabajo.

Alcance: Las previsiones se presentan como hipótesis, no como rentabilidad garantizada.

Preparación técnica de propuestas

Una oportunidad necesita una propuesta clara, coherente y defendible.

Contribuyo a estructurar la solución, la metodología, el equipo y los entregables de propuestas de consultoría, educación o transformación.

Entregables

• Mapa de requisitos y respuesta técnica.
• Metodología, plan de trabajo y organización del equipo.
• Selección de experiencia relevante y revisión de coherencia.

Formato: Participación en el equipo de propuesta de la entidad licitadora.

Alcance: No se garantiza adjudicación ni se presta asesoramiento jurídico de contratación; la entidad valida solvencia, elegibilidad y oferta económica.