Dirección de proyectos y PMO para conectar estrategia y ejecución.

Dirección y PMO de proyectos

El proyecto necesita una persona que conecte decisiones, equipos y ejecución.

Asumo responsabilidades de dirección o coordinación claramente delimitadas y mantengo el foco en alcance, hitos, dependencias y entregables.

Entregables

• Gobernanza, roles y plan de trabajo.
• Seguimiento de hitos, riesgos y decisiones.
• Informes de avance, coordinación y cierre.

Formato: Dirección de proyecto, PMO o responsable de una línea de actuación.

Alcance: Dedicación, autoridad de decisión, disponibilidad y responsabilidad financiera se pactan por encargo.

Preparación técnica de propuestas

Una oportunidad necesita una propuesta clara, coherente y defendible.

Contribuyo a estructurar la solución, la metodología, el equipo y los entregables de propuestas de consultoría, educación o transformación.

Entregables

• Mapa de requisitos y respuesta técnica.
• Metodología, plan de trabajo y organización del equipo.
• Selección de experiencia relevante y revisión de coherencia.

Formato: Participación en el equipo de propuesta de la entidad licitadora.

Alcance: No se garantiza adjudicación ni se presta asesoramiento jurídico de contratación; la entidad valida solvencia, elegibilidad y oferta económica.