Digitalización, analítica y Business Intelligence.

Estrategia de digitalización

La organización acumula herramientas e iniciativas, pero no una dirección digital compartida.

Conecto objetivos, procesos, datos y capacidades para decidir qué digitalizar, en qué orden y con qué criterio de valor.

Entregables

• Mapa de procesos, fricciones y oportunidades digitales.
• Arquitectura funcional de iniciativas y prioridades.
• Hoja de ruta con hitos, dependencias y gobierno.

Formato: Diagnóstico ejecutivo y hoja de ruta de digitalización.

Alcance: La selección final de tecnología exige validar seguridad, integración, costes y requisitos técnicos con los proveedores implicados.

Analítica de gestión y Business Intelligence

Los datos existen, pero no ofrecen una lectura útil, compartida y recurrente para decidir.

Defino la lógica de decisión, los indicadores y el modelo de reporting, y coordino su traducción a cuadros de mando con el equipo técnico.

Entregables

• Mapa de decisiones, fuentes y necesidades de información.
• Modelo de indicadores y especificación de cuadros de mando.
• Plan de integración, validación y adopción del reporting.

Formato: Diagnóstico, diseño funcional o coordinación de un proyecto de BI.

Alcance: La ingeniería de datos y la configuración de plataforma se dimensionan con especialistas; no se prometen ahorros sin medición.

Adopción tecnológica y capacidades digitales

La solución está disponible, pero su utilización no se ha integrado en la forma de trabajar.

Conecto implantación, comunicación, formación y acompañamiento para facilitar el uso de nuevas herramientas.

Entregables

• Mapa de usuarios y necesidades de adopción.
• Plan de capacitación y acompañamiento.
• Indicadores de uso y mejora acordados.

Formato: Línea de trabajo dentro de un proyecto o programa específico.

Alcance: Las mejoras de adopción se miden; no se aseguran porcentajes universales de productividad.