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Iberdrola | Un modelo único para convertir bienestar organizacional en seguimiento accionable
EntidadIberdrola España
PapelDirección de proyecto y PMO
PeriodoContinuidad renovada en 2026
AlcanceIberdrola España
Renovado en 2026
El reto
Unificar información heterogénea y convertirla en un sistema fiable de seguimiento del bienestar organizacional.
Responsabilidad
Dirección de proyecto y PMO, conectando necesidades de negocio, gobierno del dato, desarrollo y validación de entregables.
- Definición y gobierno del alcance funcional.
- Coordinación entre interlocutores de negocio y equipo de datos.
- Seguimiento de hitos, riesgos, validación y evolución del reporting.
La iniciativa convierte fuentes dispersas sobre bienestar organizacional en una estructura común para analizar, seguir y comunicar la información. El proyecto combina integración, modelo de datos y reporting con una lectura de negocio orientada a prevención, personas y toma de decisiones.
La arquitectura facilita consolidar indicadores, reducir tareas manuales y mantener trazabilidad sobre el origen y la evolución de la información. Los cuadros de mando acercan esa estructura a quienes deben supervisar tendencias, detectar desviaciones y priorizar actuaciones.
Mi responsabilidad se sitúa en la dirección y PMO del proyecto: ordenar alcance, necesidades, equipos, hitos y criterios de validación. El desarrollo técnico corresponde a los especialistas de datos.
Trabajo desarrollado
- Integración y centralización de varias fuentes.
- Modelado de datos para bienestar organizacional.
- Automatización de reporting y cuadros de mando.
EntregablesModelo de datos, procesos de integración y sistema de reporting para el seguimiento organizacional.
La métrica describe la arquitectura del proyecto, no un impacto laboral atribuido.
Resultado y transferencia