Colaboración en evolución / Empresa · Digital y tecnología · Dirección y PMO
El Corte Inglés | Analítica avanzada para convertir datos complejos en decisiones de negocio
EntidadEl Corte Inglés · Data, Analytics e Inteligencia Artificial
PapelDirección de proyecto y PMO
PeriodoDesde 2020 · continuidad renovada en 2026
AlcanceOrganización privada de gran escala
Renovado en 2026
El reto
Consolidar fuentes y necesidades de áreas muy distintas en soluciones analíticas que mantengan coherencia, gobierno y utilidad de negocio.
Responsabilidad
Dirección de proyecto y PMO, conectando prioridades de negocio, equipos de datos, planificación y evolución de los activos informacionales.
- Gobierno del alcance, hitos, riesgos y entregables.
- Coordinación entre áreas de negocio y especialistas de datos.
- Priorización y seguimiento de casos de uso analíticos.
El proyecto conecta ingeniería y tratamiento de datos con preguntas concretas de negocio. Sobre un ecosistema formado por Snowflake, Power BI y Board, la colaboración ha producido cuadros de mando y modelos analíticos para distintas áreas de una organización especialmente compleja.
Los casos abarcan bienestar y talento, calidad de producto, planificación de compras, pricing, márgenes y análisis promocional. El valor no reside en acumular tecnología, sino en transformar información distribuida en activos que puedan escalar, evolucionar y utilizarse en la decisión.
Mi papel se concentra en la dirección y PMO: ordenar necesidades, interlocutores, hitos y entregables, manteniendo conectados los equipos de negocio y los especialistas de datos. La ingeniería y los modelos específicos corresponden al equipo técnico.
Trabajo desarrollado
- Integración y tratamiento de fuentes heterogéneas.
- Cuadros de mando y modelos en Snowflake, Power BI y Board.
- Analítica aplicada a personas, calidad, compras, pricing y promociones.
EntregablesActivos informacionales, cuadros de mando y modelos analíticos desarrollados por líneas de negocio.
La continuidad se refiere a la colaboración institucional descrita públicamente; no atribuye a Roberto la autoría individual de todos los activos.
Resultado y transferencia
Activos informacionales, cuadros de mando y modelos analíticos desarrollados por líneas de negocio.
Gobernar indicadores, modelos y cuadros de mando con orientación a la decisión.
Dirección de proyectos y PMOCoordinar alcance, equipos, dependencias y entregables en iniciativas complejas.
Referencias públicas
Caso público de Singular Beacon